如何拯救一个刚创业的年轻人?

  首先“创业”和“年轻人”这两个词说明了一件事情:一个没经验的人做一件没经验的事情。

  所谓的拯救应该就是说怎样让这个没经验的人做这件没经验的事情不失败吧。

  不说国外,就国内年轻人创业成功的例子也不少。年轻人最大的资本就是年轻,有活力。好好的运用自身的优势,多努力,多尝试,多学习能有效的降低失败的机率。

  首先分析一下创业或经营失败的原因。不管是新建立的企业还是经营一段时间的企业,老板永远是企业的灵魂,哪怕是聘请了专业人士做最高管理者,老板还是这个企业的灵魂。老板的一切心理活动或行为都会影响到整个企业的发展思路。所以作为一个老板若想不败必须要有10戒。

  第一戒:戒懒惰,老板看着是最闲的人,其实应该是最忙的人,忙在脑力劳动而不是体力劳动。作为一个老板,应该不断的为企业寻求更多的发展机会和优势以及支持。不要老是把时间精力花在无谓的事情上或者风花雪月去。

  第二戒:戒封,很多老板最致命的弱点就是过于封闭自己。总是固执己见,听不进别人的建议和想法。作为一个老板应该有对事物有自己的观点,但也要有开放的态度,敢于理智的拿别人的观点和建议跟自己的观点和建议对比,择优取之。

  第三戒:戒面子,不但是老板,很多打工仔也是在事业奋斗路上,死在面子上。李嘉诚有句名言,我一直铭记于心:“创业者当你放下面子赚钱的时候,说明你已经懂事了;当你用钱赚回面子的时候,说明你已经成功了;当你用面子可以赚钱的时候,说明你已经是人物了;而当你一直停留在那里喝酒、吹牛、睡懒觉,啥也不懂还装懂,只爱所谓的面子的时候,说明你这辈子也就这样了。”

  第四戒:戒聪明,中国从来不缺聪明的人,缺的是真聪明的人。很多老板总是犯一个错,好大喜功,自命智慧过人。往往就是聪明反被聪明误。一个聪明的老板不是要炫耀自己多聪明,而是要给机会下属炫耀聪明,给他们展示聪明的舞台。所谓大智若愚,懂得装傻,装笨的人才是真聪明的。

  第五戒:戒窄,做大事者必须心怀天下,能成多大的事,就看你能容多大难容之事。容得下比自己厉害的下属,你将会是一位出色的管理者;容得下比你厉害的市场竞争对手,你将会是一位出色的销售者;容得下一片死水的市场,你将会是一位市场里出色的佼佼者;容得下社会,你将会是社会里的一个重要人物。

  剩下5戒有点敏感,不便公开发表。欢迎私下探讨交流。

  先说观点:拯救不是把自己的意向强加于人,而是在对方的合理选择之上给予肯定和支持

  如何算拯救?不让他创业?还是帮助他把企业做大?

  我认为不论他创业与否,都是自己的选择,所谓的拯救,就是给他支持。

  如果,他想坚持,对于他的拯救就是鼓励以及对于企业有利的资源和发展方向

  如果,他想放弃,对于他的拯救就是如何给他提供一个新的机会

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  无论在职场、情感、学业哪个方面,每个人都渴望进步,但是我们的精力总是有限的,不如我们学习“愚公精神”,每天都比昨日提升一点点,培养一个每日进步的好习惯。

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  能经受一般人不能吃的苦 如果一个创业者没有做好吃苦的准备,或者说吃不了苦,那他肯定不会选择创业这一条最苦的路。既然选择了,说明已经做好了吃苦的准备,这是我从很多创业者身上看到的一股子劲。 每周至少参加三五场创业活动,结识不同的人,获取更多的资源,无论是创业同僚,还是投入人,还是行业大咖,我们都一个个的加微信,换名片。第一次的时候,心里默默的对自己说,最不值钱的就是面子,有什么好怕的,上。第二次,第三次,第N次,终于修炼成了“死皮赖脸”。 我一直强调自己只有主动才能获得自己想要的,所以每每都是候着脸皮上,各种的勾搭投资人,大咖。或许他们会烦,但是他们也会被感动,这就是创业精神吧。 我记得上次有写过一篇文章“半夜两点的泡面拯救了我”,这是那一段时间的真实写照,多少个夜晚,靠着一碗泡面陪我度过凌晨一点左右的饥饿。当我们一群创业的朋友在群里打趣的时候发现,原来很多创业者都是一样,每天坚持奋斗到凌晨一两点,最多的一次是8个人同时在泡泡面,晒照片,也算是彼此之间的一种鼓励吧,聊天技巧编辑分析只是我们鼓励的方式不用罢了。 创业者就是这样,当别人在空调房里懒得出门的时候,我们已经赶着第一班地铁来到了第一个活动现场;当其他人习惯了朝九晚五的工作规律时,我们一直奋斗到凌晨;当周末你们在好吃好喝时,我们也不曾忘记自己的工作。所以,创业者是稀罕的,不要错过。 会站在老板的角度思考问题 我相信很多公司的企业文化中都会有这一条:“站在老板的角度思考问题,把工作当作自己的事业来对待”。当然不是所有人都有这样的觉悟的,你看看晚上八点半之后还有多少人留在公司就知道了。 而创业者却是这样的一群人,因为他们也有这样的体会,所以他们更加懂得如何为公司创造价值,才能提升自己的价值。很多人都是需要获得了才会去付出,而创业者明白付出了总是会有回报。两种不同的心态,觉得了两个人在未来的发展高度。 所有的老板都希望找到可以全心全意为公司付出的人,也希望每一个员工都能够站在老板的角度去为公司创造价值,但是很多老板却排斥创业者加入公司,觉得不稳定,真正懂得老板处境,能够站在老板角度为公司着想的人,往往就是这些创过业的人。

  如何拯救你?