如何让一家面临危机的公司起死回生并且做成全球知名企业?

  首先需對危機進行緊急應變措施,這包括各種策略性行動,如減資,下市,出售資產,股權轉讓,裁員,組織改造。。。。等,實際內容要看危機的性質与牽涉大小而定,這個階段為第一步,可稱之為止血階段,聊天话题编辑分析止血階段需在一兩年內完成,否則即失去救亡圖存的意義,其次則進入一個再成長籌備期,這一階段一方面休養生息,一方面秣馬勵兵,養精蓄銳,準備再戰,實务上這一階段要做的事包括:策略規畫,目標管理,人員培訓,研究發展,市場布局,財務優化等再其次才進入再成長沖刺階段,這一階段以產銷研發的精準執行為主,做好執行控制与績效管理,全員同心協力,逐步走向再次偉大的經營。

  实现解决活着的问题,然后再考虑增长的问题,最后考虑发展的问题。